7月20日，陜西有色金屬集團2023年年中工作會議在西安召開。會議回顧總結集團公司上半年經營總體情況，科學部署下半年重點工作，動員全體干部職工踔厲奮發、只爭朝夕，以更加飽滿的精神狀態和更加務實的工作作風，高質量完成年度目標任務。
上半年，陜西有色金屬集團以建設世界一流企業為目標，堅持黨建引領，狠抓經濟穩增長，推動質效協同增長，累計實現營業收入959.39億元、同比增長7.76%，利潤總額28.32億元、增長5.67%，上繳稅費33.53億元。主要產品鈦材、電解鋁、煤炭等產品產量穩中有增，順利實現時間、任務“雙過半”。
陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話。黨委副書記、總經理鄒武裝作工作報告。黨委副書記、工會主席王小慶主持會議。黨委委員、副總經理黃忠良作上半年經濟活動及安全環保工作分析。黨委委員、副總經理王天雄作高質量項目建設、上半年固定資產投資情況通報。黨委委員、總會計師歐世秦作上半年財務分析。黨委副書記郭仕龍作黨建工作安排。
吳群英作了題為《建成現代產業經濟體系 建設世界一流企業》的講話。他指出，上半年，集團公司全面落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，開展“把脈五類經營，問診質量提升之道；解構五種麻雀，探尋產業升級之路”的調研，促進黨性提升、建功自覺。經營承壓市場波動，集團制定靈活的經營策略，達到了預期目標。全體有色人轉進務實工作作風，著力破解問題、克難求生，圍繞產鏈謀劃，認真編制產業鏈圖譜，加快產業轉型升級、提質發展。按照“三必須”要求和科創“四個一批”路徑，梳理、論證產業和科研項目，積蓄起高質量轉型升級的倍增能力。
吳群英全面闡述了陜西有色金屬集團發展目標和重點。他指出，一方面要“抓長遠”：立足自身、著眼未來，高站位建成集團現代產業發展體系。建立一流現代企業的核心任務是提升兩個能力，明確五個任務，做到“四個并重”。核心路徑是建強五級鏈群，基本工作遵循是找準方向、找準差距、找準優勢、找準抓手、找準站位、找準作為。另一方面要“抓當前”：緊盯不足、著眼目標，高標準制定和落實重點任務清單。包括產業發展項目“四個一批”項目清單、科技創新項目“四個一批”項目清單、百項“國之重器”項目清單等。
吳群英指出，集團公司黨建工作的重點任務是做好8方面具體工作。一要全面加強黨的領導。推動主題教育與倍增計劃、新一輪國企改革三年行動等工作深度融合，將主題教育成果轉化為指導實踐、解決問題、推動工作的硬招實招。二要持續加強監督檢查。常態長效抓好紀檢監察、黨委巡察。三要堅守意識形態陣地。抓好新形勢下意識形態各項工作，牢牢把握意識形態工作的領導權、管理權、話語權。四要持續改進作風學風。將主題教育各項要求貫穿工作始終，大興調查研究之風，提升現代經營能力，解決“本領恐慌”。五要深化建設企業文化。大力弘揚工匠文化，加快建設工匠人才隊伍。六要始終密切聯系群眾。持續做好困難職工幫扶和救助有效銜接。七要加快人才隊伍建設。注重基層實踐鍛煉，加快人才團隊的梯隊建設。八要堅定世界一流創建。以科技創新為引領，堅定做強做優做大國有企業。
吳群英強調，要大力倡導并實化細化工作業績和工作價值考核導向，“以新增長點論英雄”，“憑創新成果獲獎勵”，提升各級領導干部政治站位、履職創新、干事品質，將創新驅動作為有色集團品質的基本盤，設立創新為主的激勵體系，實行“一新品一獎勵、一重器一獎勵、一破難一獎勵”等專項薪酬激勵。
吳群英要求，集團公司各企業和全體干部職工要全面落實好習近平總書記“五個新突破”重要要求，進一步提升政治能力、思維能力、實踐能力，查驗“調結構、提質量、轉方式、擴增量”的實踐業績，搶跑新賽道、再塑新優勢，以勇立潮頭的志向、扎實創新的行動和成效，建成新的“壓艙石”主業，體現堅決捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，為奮力譜寫中國式現代化建設的陜西新篇章作出有色人的擔當和貢獻。
鄒武裝作了題為《勇立潮頭擔使命 倍增行動開新局 奮力譜寫陜西有色金屬集團高質量發展新篇章》的工作報告，回顧了上半年工作，分析了企業面臨的形勢，并對下半年工作提出要求：一要持續抓好經濟穩增長，奮力展現高質量發展新作為，要堅持穩健經營，加快項目攻堅，深挖降本增效。二要扎實統籌發展和安全，系統構建高質量發展新模式。要完善風控體系，狠抓安全生產，履行環保責任。三要深謀質效量倍增行動，加快奮進高質量發展新征程。要優化產業結構，提高經濟質量，擴大有效增量。四要著力創新改革優結構，加快步入高質量發展新賽道。要構筑人才高地，強化科技創新，持續深化改革。五要持續增強黨建引領力，聚力打造高質量發展新優勢。要強化黨的建設，營造和諧環境。
會議以視頻會議形式召開，陜西有色金屬集團領導班子成員，二級咨詢員，助理級干部，總部中層干部在集團公司總部主會場參加會議。各權屬企業領導班子成員及部室主要負責人在各企業分會場參加會議。
