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【大干四個(gè)月專題】硫酸車間再創(chuàng)新高,生產(chǎn)系統(tǒng)捷報(bào)頻傳
來源: 陜西鋅業(yè)有限公司    日期:2019-11-01    點(diǎn)擊:2164    屬于:企業(yè)新聞

硫酸車間傳來喜報(bào),生產(chǎn)系統(tǒng)捷報(bào)頻傳。硫酸車間2019年10月生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高:單月生產(chǎn)硫酸28000噸,環(huán)比增加700噸,增幅2.56%,同比增加1700噸,增幅6.46%;完成焙砂16300金噸,環(huán)比增加1408金噸,增幅 9.45%,同比增加1500金噸,增幅10.14%;完成發(fā)電190萬度,環(huán)比增加18萬度,增幅10.46%,同比增加15萬度,增幅8.57%。驕人成績,可喜可賀!

  “大干四個(gè)月”以來,硫酸車間全體干部職工,緊緊圍繞“大干四個(gè)月”總部署總要求,在生產(chǎn)運(yùn)行部科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一指揮下,精心謀劃,群策群力,生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,亮點(diǎn)紛呈:
01優(yōu)化配礦指標(biāo)管理   科學(xué)搭配含鋅物料

    硫酸車間為了提高系統(tǒng)產(chǎn)能,首先從入爐礦配礦管理入手,牢固樹立“搭配含鋅物料不動(dòng)搖”的思想,根據(jù)外購鋅精礦物化成分和入爐礦變化情況,動(dòng)態(tài)搭配含鋅物料,彈性調(diào)整系統(tǒng)指標(biāo),確保雜料搭配科學(xué)化,指標(biāo)控制最優(yōu)化,生產(chǎn)組織有序化;做到“工藝適應(yīng)原料”;目前搭配含鋅物料突破100噸/天;下一步奮斗130噸/天。
02強(qiáng)化沸騰爐和鍋爐運(yùn)行管理  使焙砂和蒸汽產(chǎn)能最大化

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    硫酸車間為了保證電鋅工序焙砂、蒸汽的供給。首先,從加強(qiáng)沸騰爐和鍋爐管理著手,進(jìn)一步規(guī)范沸騰爐停開車操作和鍋爐操作,其次強(qiáng)化原料和焙燒工序溝通和協(xié)作,針對(duì)高雜精礦,隨機(jī)調(diào)節(jié)沸騰爐扎爐和鍋爐清灰次數(shù);并且將堅(jiān)持定期扎爐、排渣工作制度化。
03強(qiáng)化設(shè)備管理 為生產(chǎn)保駕護(hù)航

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    硫酸車間設(shè)備種類多,連續(xù)性強(qiáng),自動(dòng)化程度高,一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障就可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)受到大的影響;為此設(shè)備日常管理,首先通過培訓(xùn)提高,提高操作人員設(shè)備操作水平,維修人員設(shè)備維護(hù)水平,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,提升設(shè)備維修質(zhì)量,打破“操作工只管操作、維修工只管維修”的思維習(xí)慣,樹立“每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的理念;其次強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,每月進(jìn)行四次常規(guī)設(shè)備檢查,三次專項(xiàng)設(shè)備檢修,并對(duì)存在問題匯總通報(bào),限期整改,跟蹤檢查整改效果,從而降低了設(shè)備故障率。再次計(jì)劃性檢修,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,制定設(shè)備周檢計(jì)劃,有計(jì)劃、針對(duì)性對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,防止了設(shè)備故障的擴(kuò)大,降低了設(shè)備故障率,為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
04加強(qiáng)工藝技術(shù)指標(biāo)監(jiān)管 穩(wěn)定系統(tǒng)生產(chǎn)

    一是完善硫酸系統(tǒng)工藝指標(biāo)臺(tái)賬,縱橫對(duì)比系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo),對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行看板管理,通過看板數(shù)據(jù)分析對(duì)每個(gè)指標(biāo)波動(dòng),找出根源,加以解決;二是加大工藝指標(biāo)考核力度,實(shí)行剛性指標(biāo)考核;三是推進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān),解決制約生產(chǎn)瓶頸問題。四是根據(jù)入爐礦指標(biāo)波動(dòng),統(tǒng)籌調(diào)節(jié)系統(tǒng)指標(biāo),穩(wěn)定生產(chǎn),延長系統(tǒng)運(yùn)行周期。五是加強(qiáng)與同行企業(yè)學(xué)習(xí)交流,提高技術(shù)管理水平。

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