5月29日，陜西有色金屬集團副總經理蘇旭盛一行到陜西鋅業調研指導穩增長工作。
匯報會上，陜西鋅業黨委副書記、總經理徐靖詳細匯報了生產經營、新增長點打造、扭虧脫困、固投項目建設、工藝流程再造、新產業謀劃等工作。調研組針對陜西鋅業生產經營過程中遇到的難點堵點，提出一系列具有前瞻性與實操性的指導意見，為企業發展指明方向。
蘇旭盛在聽取匯報后，對陜西鋅業扭虧脫困工作取得的階段性成效予以充分肯定。他強調，面對當前復雜多變的市場環境與行業競爭態勢，陜西鋅業需從六個方面精準發力，扎實推進穩增長工作：一是緊扣政策紅利，提質增效技改項目。搶抓國家政策機遇，結合“兩新”“兩高”發展導向，按照“六性原則”深入開展項目論證，通過“六個再優化”提升項目謀劃與實施質量，積極爭取國家政策資金補貼，有效降低技改項目成本。二是強化市場導向，加速高端產品開發。樹立市場化思維，聚焦差異化競爭，堅持“人無我有、人有我強”的產品策略，避免同質化惡性競爭。加強與科研機構、高校院所的產學研合作，加速技術成果轉化應用，推動高端產品產業化進程，提升產品附加值與市場競爭力。三是創新人才戰略，優化人才隊伍結構。拓寬人才引進渠道，構建科學合理的激勵機制，激發人才創新創造活力；借助自動化改造、業務外包等方式，精簡用工數量；深化校企合作，開展定制化人才培養，提升員工技能素質。四是完善客戶管理，提升市場運營水平。建立健全客戶分類管理系統，明晰客戶經營狀態、技術水平、產品需求、資信狀況、產能規模等信息，定期評估調整客戶分類，形成標準化、規范化的管理體系，實現客戶開發、維護、管理全流程高效運營。五是扛牢政治責任，筑牢安全環保防線。以高度的政治責任感做好安全環保工作，強化極端天氣下的值班值守、現場安全管理、特種作業監管，嚴格把控外排水、廢氣排放指標，規范固體渣料儲存管理，持續提升企業本質安全環保水平。六是錨定發展目標，確保實現“雙過半”。堅定既定發展路徑，增強發展信心，全力以赴推進生產經營、新增長點培育、戰略新產品開發、扭虧脫困等重點工作，確保時間過半、任務過半。
陜西有色金屬集團企管運營信息部副經理趙金峰，資產財務金融部主管慈淼；公司領導班子、總經理助理及相關部門負責人參會。
