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5月29日，陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理蘇旭盛一行到陜西鋅業(yè)調(diào)研指導(dǎo)穩(wěn)增長工作。

匯報(bào)會(huì)上，陜西鋅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理徐靖詳細(xì)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營、新增長點(diǎn)打造、扭虧脫困、固投項(xiàng)目建設(shè)、工藝流程再造、新產(chǎn)業(yè)謀劃等工作。調(diào)研組針對(duì)陜西鋅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提出一系列具有前瞻性與實(shí)操性的指導(dǎo)意見，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

蘇旭盛在聽取匯報(bào)后，對(duì)陜西鋅業(yè)扭虧脫困工作取得的階段性成效予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，陜西鋅業(yè)需從六個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)增長工作：一是緊扣政策紅利，提質(zhì)增效技改項(xiàng)目。搶抓國家政策機(jī)遇，結(jié)合“兩新”“兩高”發(fā)展導(dǎo)向，按照“六性原則”深入開展項(xiàng)目論證，通過“六個(gè)再優(yōu)化”提升項(xiàng)目謀劃與實(shí)施質(zhì)量，積極爭(zhēng)取國家政策資金補(bǔ)貼，有效降低技改項(xiàng)目成本。二是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，加速高端產(chǎn)品開發(fā)。樹立市場(chǎng)化思維，聚焦差異化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“人無我有、人有我強(qiáng)”的產(chǎn)品策略，避免同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。拓寬人才引進(jìn)渠道，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；借助自動(dòng)化改造、業(yè)務(wù)外包等方式，精簡(jiǎn)用工數(shù)量；深化校企合作，開展定制化人才培養(yǎng)，提升員工技能素質(zhì)。四是完善客戶管理，提升市場(chǎng)運(yùn)營水平。建立健全客戶分類管理系統(tǒng)，明晰客戶經(jīng)營狀態(tài)、技術(shù)水平、產(chǎn)品需求、資信狀況、產(chǎn)能規(guī)模等信息，定期評(píng)估調(diào)整客戶分類，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系，實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)、維護(hù)、管理全流程高效運(yùn)營。五是扛牢政治責(zé)任，筑牢安全環(huán)保防線。以高度的政治責(zé)任感做好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化極端天氣下的值班值守、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種作業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格把控外排水、廢氣排放指標(biāo)，規(guī)范固體渣料儲(chǔ)存管理，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平。六是錨定發(fā)展目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。堅(jiān)定既定發(fā)展路徑，增強(qiáng)發(fā)展信心，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、新增長點(diǎn)培育、戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)、扭虧脫困等重點(diǎn)工作，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半。

陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營信息部副經(jīng)理趙金峰，資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部主管慈淼；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。